Projektportfolio-Management

“Nichts ist so nutzlos, wie mit großer Effizienz etwas zu tun, was gar nicht getan werden sollte.”
– Peter F. Drucker

Unsere Definition

Das Projektportfolio-Management (PPM) schafft einen strategischen Rahmen zur Steuerung der laufenden und künftigen Projekte, um die um die Unternehmensziele, unter bestmöglichen Einsatz der vorhandenen Ressourcen, zu erreichen.

Zu den Kernaufgaben zählen

• strategische Bewertung neuer Bedarfe im Unternehmen
• vorhandenen Ressourcen optimal auf die Projekte aufzuteilen
• Priorisierung von Projekten untereinander
• Überwachen des Fortschritts im Projektportfolio, um erfolglose Projekte zu erkennen, diese sauber zu beenden und die genutzten Ressourcen freizugeben
• Vermeiden von redundanten Inhalten in den Projekten
• Erkennen und Aussteuern von Risiken innerhalb des Projektportfolios

Dazu werden PPM die notwendigen Methoden, die zugrundeliegenden Prozesse und ein einheitliches Berichtwesen mit zugehörigen PPM-Kennzahlen im Unternehmen bereitgestellt und laufend optimiert.

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