Azamico Blog

„Weck“-rationalisieren von Mitarbeitern

Martin Zamrazil — Tue, 02 Jun 2009 16:06:54 +0000

Mitarbeiter werden meist als „Ressource“ bei der Durchführung von Aufgaben im Unternehmen oder Projekt bezeichnet. Für mich negiert dieser Begriff die Fähigkeit der Mitarbeiter, rational zu denken und zu handeln.

Wecken Sie das rationale Potenzial Ihrer Mitarbeiter!

IT hit me like a hammer

Martin Zamrazil — Thu, 04 Jun 2009 11:16:38 +0000

„Wir passen die IT an die Organisation an und nicht umgekehrt.“ Solche oder ähnliche Aussagen sind Bestandteil jeder IT Ausbildung.

Wie sieht es heute in der Praxis damit aus?

Das Geld steckt in Ihrem Sparstrumpf

Martin Zamrazil — Sat, 06 Jun 2009 18:49:58 +0000

Wenn Banken pleite gehen, wird der Sparstrumpf unter der Matratze wieder modern. Viele Unternehmen haben ebenfalls solche Sparstrümpfe in ihren Geschäftsprozessen versteckt. Bekanntlich muss Geld arbeiten, damit es sich vermehrt.

In der Optimierung von Geschäftsprozessen geht es darum, diese Sparstrümpfe zu finden und das darin befindliche Geld für das Unternehmen nutzbar zu machen.

Werden Sie ein Projektführer

Martin Zamrazil — Tue, 09 Jun 2009 02:23:18 +0000

Es reicht Projektmanagement-Wissen alleine nicht mehr aus, um Projekte erfolgreich abzuschließen. Vielmehr müssen Sie als Projektleiter Ihr Team zum Erfolg führen.

Die Gefahr bei Projektleitern besteht darin, dass sie ihren Projektplänen, Kostenschätzungen, Risikolisten und Statusberichten mehr Wert als ihrem Team beimessen. Sie verkommen mit der Zeit zu Projektverwaltern.

Skylink – himmelhohe Kosten

Martin Zamrazil — Sun, 12 Jul 2009 18:49:33 +0000

Wie das Nachrichtenmagazin "profil" berichtet, wurde das Projektmanagement des Skylink-Terminals bereits in der Planungsphase vor Problemen und "massiven Projektstörungen" gewarnt. In ihrem Artikel “Skylink-Debakel schon 2005 absehbar“ wird die Chronologie der Geschehnisse seit 2005 geschildert.

Basierend auf der öffentlichen Berichterstattung ergeben sich zwei Hauptursachen für das Scheitern des Projektmanagements.

Schnellstart-Anleitung für Xing

Martin Zamrazil — Mon, 20 Jul 2009 14:32:50 +0000

Xing ist derzeit die bekannteste Internetplattform zum Knüpfen von beruflichen Kontakten im deutschsprachigen Raum. In dieser Kurzanleitung erfahren Sie, wie Sie schnell und effizient Ihren Auftritt bei Xing erstellen.

Das Ziel der Ziele

Martin Zamrazil — Wed, 29 Jul 2009 06:40:26 +0000

Projekte, organisatorische Veränderungen, unternehmerische Strategien – alle haben eines gemeinsam: bevor die Planung beginnt werden die Ziele festgelegt.

Je komplexer ein Vorhaben ist, umso höher ist der Stellenwert einer im Vorfeld vereinbarten Zieldefinition. Sie schafft Rahmenbedingungen, legt die Richtung für alle nachfolgenden Arbeitschritte fest und bestimmt das Ende der Unternehmung.

Wie viel kostet ein Geschäftsprozess?

Martin Zamrazil — Sat, 15 Aug 2009 08:41:03 +0000

Jedes Unternehmen, welches seine Kosten senken möchte, muss wissen, wo und wodurch sie entstehen.

Es wird zwischen direkten und indirekten Kosten unterschieden. Direkte Kosten können einer Dienstleistung/Produkt unmittelbar verrechnet werden (z.B. Material). Indirekte Kosten, auch als Gemeinkosten bezeichnet, können nicht direkt dem Ergebnis zugeordnet werden (z.B. IT). Um die Gemeinkosten nach tatsächlicher Inanspruchnahme zuzuordnen, ist es notwendig die Kosten aus Sicht der Prozesse zu analysieren.

Elemente des CRM

Martin Zamrazil — Thu, 15 Oct 2009 10:26:35 +0000

Viele Unternehmen sehen in CRM die Einführung einer verkaufsfördernden Software. Die Software ist installiert, die Mitarbeiter geschult und alle warten auf den Verkaufserfolg. Und sie warten immer noch.

CRM ist die Abkürzung für „Customer Relationship Management“– zu Deutsch „Kundenbeziehungsmanagement“.

Beziehungen entstehen zwischen Menschen. Folglich muss sich CRM auch mit den Menschen und ihren Aufgaben beschäftigen. Aus welchen weiteren Elementen besteht das Kundenbeziehungsmanagement?

8 Regeln für den völligen Stillstand

Martin Zamrazil — Wed, 11 Nov 2009 12:03:43 +0000

Wir leben im Zeitalter des fortwährenden Wandels. Eine Veränderung jagt die Andere und manchmal überholen sie sich dabei.

Was können Sie tun, damit sich in Ihrem Unternehmen nichts verändert?

Prof. Dr. Peter Kruse gibt Ihnen in diesem Video acht humorvolle Tipps, um Veränderungen effizient und schnell zu verhindern.